CBE集团董事长周文先生近日接受《设备工程资讯》记者张万信的专访，就CBE集团近些年的发展历程和远景目标回答了记者提问。全文如下：

记者：雷蒙赛博机电技术有限公司经过十五年的发展，成为国内市场占有率和售后服务在同行业遥遥领先的企业，请您简单介绍一下贵公司的发展历程？

周文先生： CBE集团成立于1991年，是研究、发展、制造及销售便携式工业现场检测维修专用工机具的专业公司。

刚进入中国市场的时候并不被行业认可，做起来很难，整整一年时间一台设备都没有卖出去。随着市场经济的不断发展和完善，人们对设备检修意识的加强，我们也秉承着为从事艰苦工作的现场检修人员提供最优解决方案的宗旨，经过不断努力，终于走过了低谷。现在我们年产品销售收入约5000万元人民币和100万美元，上缴利税总额超过400万元。在产品的销售和售前、售后服务中取得了良好的业绩，已成为国内最大、最专业的“现场检修设备”服务商之一。

我们主要服务于电力、核电、海洋石油、石化、冶金、军事、造船等领域。

　

记者：就您在检修行业多年的经验，请谈谈您对检修重要性的理解？

周文先生：检修是一个非常重要的行业，这是我从事这个行业的初衷 。“工欲善其事，必先利其器”。我们服务的都是能量密集型企业，比如建一座大坝要蓄积大量的水也就是能量用于发电，当能量蓄积越多的时候危险也就越大，因为能量聚集得多了就是一颗炸弹。一旦机组出现问题就会出现大爆炸。我们怎么让这个炸弹不爆炸，首先我们的设备必须完好，完好就是安全。对检修来讲按国家理念、社会理念，企业不仅要考虑自己的安全和利益也必须考虑社会的利益。如果出现问题发生爆炸，将给国家和社会造成极大损失，给人民生命造成极大威胁。为了安全，必须重视检修。检修一定要及时，也就是速度和精度，所谓精度就是要达到一定的安全标准，这也是现代机械化检修与传统的修修补补的不同之处。如果能用最快的方法最小影响把设备保持在安全状态就是检修的最高境界。



记者：请周总谈谈维修行业的现状及未来的发展？

周文先生：检修这个行业越来越受到关注,中国检修行业从民族文化上讲不太好做，因为我们的检修需要标准。从国家层面、教育层面须经过多年的努力才可能做到与国外相当的水平。如果强调工艺重视工具就能有很好的发展和可持续发展。在国内很多经营管理者舍得花钱买设备但不注重花钱买维护设备的工具。在很多企业，把生产部的人叫核内，维护设备的人叫核外，由此看出对设备的重视程度。大家如果重视工具对工具有充分的认识，懂得依赖工具而不单去依赖人，这个行业就能发展得更好，我们民族也将更加强大。



记者：中国维修行业的发展，扩大了市场的范围，同时也加剧了业内的竞争，请问贵公司有哪些竞争优势？

周文先生：我们最大的优势是：原创！我们具有自主知识产权，超过50%的产品是由自己重新设计的,用户给我们提出需求和方案,我们给客户设计配套产品。我们的产品和服务是全方位的，比如有的公司只能做阀门；有的只专于坡口机；而我们全套的维修设备都能做。又如螺栓工程,我们从材料、设计、检测、安装、拆卸、恢复都能在国内生产基地全部完成。

我们和美国企业一直合作，做了深入的研究，是目前唯一能做核拉伸器的公司。我们有自己的工厂,服务及时高效，能提供工艺给客户，追求工具与设备完美的结合。

另外，我们还提供工具租赁，可以为投标企业提供租赁设备清单，我们的产品线齐全，具有90%的完好率。并有专业的部门来维护。

　

记者：众所周知，您是一位很有才华的领导，在企业经营管理方面有自己独到之处，请给我们简单介绍一下贵公司的管理模式？

周文先生：目前我们采用的管理模式是SBU，即战略事业单位。不仅每个事业部，每个人都是一个SBU，集团总的战略落实到每一位员工，而每一位员工的策略创新又会保证集团战略的实现。领导核算能力越精, 越能提高员工的积极性，就能创造更多效益。这是从国引进的，我们也在学习阶段。比如我做的是公司核算，然后把任务划到部门，部门经理根据自己的SBU把任务划到个人或组。在实施过程中不断提高准确度、优化程度。这种模式，我们以前只在领导层实施,今年正式在全公司实施,让员工学会计算公司的利润分配，使每个人都能参与这个过程，这样我们的工作实施起来就会很轻松。传达的任务大家都能明白，做事效率提高了，积极性也提高了。06年的销售额比去年上升30%，与SBU是分不开的。



记者：请您谈谈公司未来的发展前景。

周文先生： 我对企业发展前景是很乐观的，第一，国家对能源的投入刚到最高峰，到波谷的位置大概三年左右。近几年国家建成了大批电厂，设备从投入使用到未来五年就达到维护改造的高峰，这些新设备改造就是巨大的市场。我们正在跟一些企业售后部门谈战略合作，企业销售出去的设备将来的改造销切由我们来做，这块市场比我们前五年的市场增大了五倍。第二，在未来五年我们国家会迎来一个核电建设的高峰，我们在核电建设和维修方面积累了很多经验。在今年年底基本上做完了未来五年的准备。在未来五年，国内准备上的核电机组有28套，这也是我们市场。就现在占我们市场分额80%的火电和未来占我们市场80%的核电而言，我们也会有很好的发展，再加上我们不断的努力和创新，在别的行业扩展市场，我想公司会发展的更好！

另外，租赁也是我们公司业务的一大部分。租赁对经济、环境的好处很大，提高设备的利用率就是经济环保。我们也正在和一些检修公司达成合作意向，相信会取得更好的成绩。